杭州|曾经一房难求、周末爆满的太子酒店，如今住客评价：很安静( 三 ) 杭州

但有句话说得好：超前时代一步是天才，超前两步是蠢材。
梁耀辉对于中国未来需要五星级酒店的判断是没错的。
可是这种判断下得太早了，在太子酒店最初建立的几年时间里，中国还很少有人有能力可以支撑起太子酒店的高消费。
所以在1995年建成之后，太子酒店的经营不温不火。

当时梁耀辉觉得，可能是酒店的装修和设施依然不够高档。
于是他再次进行了进一步的翻修和扩建，让太子酒店的豪华级别又上了一个档次。
成本上去了，经营仍然不温不火，来自消费的人稍多了一些，可是也支撑不起酒店的高成本，这让梁耀辉很头疼。
1998年是太子酒店最关键的一年。
因为在这一年，梁耀辉认为寻常的经营手段已经不能让太子酒店起死回生，需要更加激进的方式。
于是经过一整年的装修，太子酒店内部的桑拿中心建立起来了。

此前太子酒店内部也提供桑拿等服务，但只是小规模地对一部分有需要的客户提供。
现在正式的桑拿中心在太子酒店内部占了极大的运营比重，原因是桑拿的性质有了变化。
从那之后，来太子酒店消费的客户都知道，太子酒店在提供高档次的衣食住行的同时，也会提供某些服务。
经过6年的运营，梁耀辉认为整个经营模式已经成熟了，可以继续扩大经营。

于是在梁耀辉的指示下，太子酒店桑拿中心开始大规模招募来自全国各地的女子，对她们进行相应的培训，使她们成为“桑拿技师” 。
梁耀辉本身有极强的管理能力，他建立了一整套的管理体系，以此来监管桑拿技师和酒店工作人员。
还在桑拿中心设立了体检医生，提供必要的医疗服务，方便有序开展日常工作。
比如，每一个桑拿技师从培训到上岗，要经历严格的审核。
上岗之后还有奖惩制度，表现优秀就有奖励，表现差就会扣分、罚钱乃至于逐出酒店。

为了监管桑拿技师进行工作，梁耀辉指定了一位心腹担任桑拿中心的日常管理，这位心腹就是王建龙。
每一位前来面试的桑拿技师，都要经过王建龙的面试。
王建龙会用自己的审美为她们制定等级，等级越高，价格就越高，技师拿到手的钱也就越多。
这样体系化的运作，让太子酒店桑拿中心生意爆满，到了周末就一房难求。
很多人出数倍的价格想住一晚都无法实现。

仅仅一年的时间，太子酒店就为梁耀辉赚了四千多万人民币。
这种高收益是此前正常经营时可望而不可及的。
因为太子酒店，梁耀辉成为了当地有名的土皇帝，一度被称为太子辉。

杭州|曾经一房难求、周末爆满的太子酒店，如今住客评价：很安静( 三 )

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