徐灵枝也表示 ， 如果疫情影响一直存在 ， 也不知道自己能坚持多久 ， 但不会考虑主动退出 ， 只有在“弹尽粮绝” ， 运营无计可施的时候才会选择放弃 。
目前市场主要的民宿业主分为三大类 ， 一种是管理比较规范 ， 品牌力强的广东品牌趁着市场的低迷 ， 趁低吸纳 ， 吸收一些好的物业 ， 打造新品类项目；另一种则是收缩经营 ， 保护现金流；第三种通过委托管理 ， 以轻资产的方式拓店 ， 增加收入 。 而徐灵枝表示他有自己的民宿品牌 ， 不会考虑加盟民宿运营机构 ， 一方面是考虑成本付出问题 ， 另一方面对于加盟能带来的成效 ， 没有足够信心 。
当然 ， 在行业艰难的处境下 ， 有选择坚持“孤军奋战”的民宿业主 ， 就有选择背靠大树 ， 抱团取暖的 。 目前来看 ， 为单体民宿业主提供加盟服务的商家也不在少数 。
闻旅采访到旅悦集团市场营销中心副总裁朱宇佳 ， 她表示目前民宿业主最感兴趣的服务内容基本是两方面 ， 一是在系统服务上 ， 二是在内容营销 ， 一个追求增效 ， 一个旨在引流 。 这也是经营情况不好的民宿最需要提升和改进的 。
“今年开始旅悦把自己的服务能力进行了拆分 ， 通过推出‘线上运营联盟’产品 ， 为酒店民宿行业提供赋能 。 让非加盟业主也能够受益于旅悦集团在系统、渠道和数据工具上的优势 。 业主可以自主选择 ， 既可以加入花筑民宿 ， 享受品牌规模效应和系统化管理的红利；也可以选择保留自己的品牌 ， 加入‘线上运营联盟’让专业的团队做精细化线上运营 。 ”
她同时建议到 ， 在市场大环境不是很好的情况下 ， 民宿业主希望通过拓展新业务来增收 ， 一定要做好两方面准备 ， 一是要想清楚自己现在有什么 ， 要判断自己的硬件条件 ， 再去做加法 ， 盲目跟风很有可能会让增加的投入再次“打水漂” ， 得不偿失；二是一定要考虑对于拓展新业务投入的承受能力 ， 想要达到的服务体验以及需要付出的代价 ， 中低端向高端转型 ， 一定不是改改内饰就能做到的 ， 大投入需要承担的风险以及实现的最差效果自己又是否能接受 ， 能否做出专业的判断 ， 想明白这些再去做选择 ， 才能真正做到有的放矢 。
【数据|被露营盖过风头？2022年民宿生意不“香”了】封面和部分配图源于摄图网 。

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