他也没深入考察中国市场 ， 他在中国去过的最小城市是黄山 。
这样的爱彼迎 ， 自然强龙压不过地头蛇 。

国内民宿平台 ， 途家背后是携程、小猪背后是飞猪 ， 以及美团民宿 。 比起它们 ， 爱彼迎不论是资金、流量还是产品体验 ， 都不占优势 。
所以房源方面 ， 爱彼迎在中国只有15万套 ， 还不到途家的1/15 ， 木鸟的1/9、小猪的1/5 。
哪还有半点民宿霸主的样子 。

又一个国际巨头退出中国 ， 没什么好可惜的爱彼迎的离开 ， 让不少人神伤 。
喜欢爱彼迎的人说 ， 这是最好的民宿平台；文青点的人说 ， 这是一种生活方式的落寞 。

激进点的人则说：在全球都好好的 ， 来中国就水土不服 ， 是水土的问题 ， 中国人的问题 。

反思怪看不到的是 ， 爱彼迎和之前离开的国际巨头没什么两样 。 它们太不懂中国人 。
Uber杀进中国时 ， 和滴滴大打价格战 ， 甚至扬言要把全球其他市场的盈利全部补贴在中国市场上 。
但中国人最后选择了滴滴 。
从产品角度说 ， 滴滴有免密支付；有紧急求助功能；有各种车型满足不同需求 。 反观Uber ， 来中国很久连个电话呼叫中心都没有 ， 联系客服还得用邮件 。

2019年 ， 甲骨文中国区大幅裁员 ， 给出“N+6”的补偿方案 ， 仍令不少老员工不满 ， 拉出横幅呼吁：“我们要工作 ， 孩子要上学 。 ”

走到裁员的地步 ， 还是因为甲骨文没能真正融入中国市场 。
甲骨文中国区基本没有来自内地的高管 ， 即使有华人 ， 也是来自台湾、香港、新加坡 ， 管理模式和经验照搬美国、新加坡 。
更拉后腿的是 ， 中国的工程师看不到甲骨文数据库的核心代码 ， 这也意味着他们只能做一些边缘的优化 。
面对千变万化的中国市场 ， 甲骨文一步慢步步慢 。
同样在2019年 ， 亚马逊中国宣布停止为亚马逊中国网站上的第三方卖家提供卖家服务 。
对于在中国市场的失利 ， 贝索斯曾将原因归结为：不够激进、投资不足、本土化不充分 。

例如 ， 美国奉行一套UI、全球通用 ， 早期亚马逊中国网站不准修改任何地方 。 办点什么事都要向总部审批 ， 效率低下 。
刘强东就曾直言：“如果中国区负责人都不能决定一件事 ， 谈什么执行？你可以问问汉华（原亚马逊中国区负责人） ， 他可以说他想做的一切事情都能成功吗？我可以做到 。 ”
爱彼迎的问题同样如此 。
表面上在努力本土化 ， 实际上还是照搬本国模式 ， 妄想一个模式跑通全球 。
【大别山|巨亏380亿，被逼“跑路”！全球民宿霸主爱彼迎，赚不到中国钱了】