创业管理的定义创业管理的基本原则 _生活百科

每个人来到人世间，就得生活，就得走路，不想走，也得走，不能不走，因为生活本身就是路，所有人，只能选择走那条路，怎么走路。
大家都在走，有的走得成功，有人终究失败，这就是所谓命运。想要成功，无非十六个字， “看清方向、把握时机、用对 *** 、努力做事” ， “命、运、时、事” ，选择走哪条路，自然是最重要的。
世界就是一个“名利场” ，说到底，也就两条路可以走，为“名” ，是“大人物”们走的路；为“利” ，是“小人物”们走的路。
成功的“大人物” ，指点江山、叱诧风云，可以改变一个“时代” ，确定一套制度，于是，所有的其他人，都得跟着时代走，按制度办事。
秦皇汉武、唐宗宋祖，历朝历代，都有大人物，能够载入史册，就是一举成名，就是大人物的成功之路。
成功的“小人物” ，运筹帷幄、行走商场，可以创造一番“事业” ，做成一家公司，带着一批人，发家致富，过好小日子。
稻盛和夫、韦尔奇、乔布斯、巴菲特，自然还有国内的一批商界成功人士，只要知名的，就是一举获利，是小人物的成功之路。

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既然是企业，自然已经走的是小人物的路，最终大家为什么走在一起？无非就是两个字，利益。
也就是老汉从头开始，一直在讲的一串话，大家一起，为社会创造价值、创造收入、创造财富。
然后，按照大人物们创造的制度，上交制度规定必须上交的，打点方方面面必须打点的。再然后，好好过日子。再然后，没了。还想再有什么，那就想多了。
为了利益，大家一起共同创业、共同劳动，按照社会分工，为整个经济体系服务，为社会创造价值、创造收入、创造财富，就是企业创业团队的核心内容。
为了更好地完成企业的使命，创业团队，必须要有一个合理的架构，组成一个有战斗力的企业团队。
【创业管理的定义创业管理的基本原则】通常，团队架构可以分成四层，分工明确，各司其职，完成各自的使命。
之一层，实际控制人。
通常是企业最早、最重要的发起人、创始人，也就是团队的掌门人，团队的老大，是整个团队的灵魂，团队的领袖，团队的核心。
实际控制人当然很重要，当然非常关键，因为他们最后决定了企业基本方向、基本战略、基本格局、也就是决定了企业最终的命运，是企业的大人物。
要想成为成功的实际控制人，成为业界领袖，光靠有能力、有精力、有财力是不行的，传统小老板所需要的，并不是成为实际控制人所需要的。
成功的企业发起人、创始人，其实就是整个创业团队的“老大” ，做老大，需要一些特殊的东西，需要气质、需要气场、需要影响力、需要亲和力、需要别人愿意为你玩命。
企业就是一个小社会，是需要有人来掌舵、有人来指挥、有人来控盘，做老大，一定不能冲锋陷阵、亲力亲为、努力做事，因为你是老大，需要的主要是头脑（后续讨论）。
第二层，事业合伙人。
一个篱笆三个桩、一个好汉三个帮，企业需要各种不同的人才，有不同的关键岗位，不可能有人可以面面俱到、包揽一切。
能够独当一面，是成为事业合伙人的关键条件。企业的子系统一般可以分为发展战略、技术研发、运营管理、市场营销、资本和财务、行政后勤等六大类。
每一个子系统都是企业发展的重要支撑体系，都有重要的功能，所谓管理强，其实不是管理强，而是人力资源优秀，而其中能够独当一面的事业合伙人是优秀人力资源的最关键的核心成员。

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