今年双11数据实时报告双十一淘宝成交额

双十一淘宝11月11日23点59分，所有人的眼睛都在紧盯着屏幕，即将出现的数字决定了这场关键战役的成色。
4982亿！当这个数字出现在屏幕上时，全场沸腾。这是阿里和蒋凡都需要的一场大胜仗。
4982亿是什么概念？如果一个人1秒钟能够数2张100元钞票，那么他需要一刻不间断地数上79年才能数完4982亿。
所有的阿里员工都松了一口气，为了这场战役，他们已经忙碌数月。与往年的忙碌不同，今年的双11背负着前所未有的压力，这场战役只能赢，并且必须赢得漂亮。
阿里这几年一直在有意弱化双11的GMV数据，尝试着将投资人和业内的目标从这个数字上转移开，今年10月21号的天猫双11发布会上，蒋凡还特地提到“我们内部没有盯着数字” 。但当今年的总成交额出现以后，上台发言的蒋凡一开始就忍不住重点强调，“今年这个数字相较去年同周期、同口径，增长了1032亿，同比增速26%，这个增速也是我们在过去三年取得的最好的增长成绩。”
需要注意的是，去年的双11数据是2684亿元，但只是11月11日当天的数据，今年的双11，变长了，所以蒋凡说，“这个数字是我们从11月1日到11月11日，整个天猫双11的支付成交额。”
一位接近阿里的人士说，今年的数据压力特别大，也做了很多冲销量的努力。
与往年不同，今年的双11购买周期分为两波，官方称之为“双节棍” 。所谓“双节棍”，是在原本在11月11日当天付款日的基础上，在11月1-3日之间，新增3天付款时间，将促销窗口从一天拉长到四天，为史上最长双11 。

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另一方面，这次天猫也给足了补贴优惠——300亿元的现金补贴，整体规模是去年的2倍，满减的门槛也降低了，从2019年“满400减50”下降至今年的“满300减40” 。与此同时，双11的边界也在不断延伸，有1400万款商品参与大促，较去年增加了40%，新增的商品中，包含5000个快速成长的标杆新品牌和2000个产业带品牌，甚至房子和车子也被天猫收入囊中。
这一切行为逻辑的目的都是为了四个字：刺激消费。
今天的阿里来到了一个关键时期，一方面，它正在高速发展，成为巨大的经济体，另一方面，它也面临着前所未有的“内忧外患”，而双11的GMV将决定它有多少底气。
内部，阿里面临着愈发严峻的业绩压力和竞争环境，近有京东和拼多多对淘系步步紧逼，远有抖音和快手在直播电商上单点进攻，阿里的焦虑可想而知。今年双11将11月1-3日纳入售卖期，也有最大限度挤压对手的心理。
此外，蚂蚁集团和阿里是深度绑定的，阿里双11的数据表现势必会影响蚂蚁集团上市后的走势，反之，蚂蚁集团的表现也会影响阿里的股价。原本拉高双11的GMV可以为蚂蚁集团上市业绩承压，结果蚂蚁集团意外翻车，IPO被紧急叫停，这给阿里蒙上了一层阴影。显然，投资人将更加看重今年双11对于阿里集团整体能力的验证，所以阿里今年的数据必须亮眼。
外部，疫情与贸易冲突双重压力下，全球经济格局巨变。在国内经济双循环转型的背景下，双11肩负着提振消费的使命——疫情后复苏周期的第一个双11带有经济“晴雨表”的意义，阿里必须要完美完成，创造更高的GMV 。
作为双11的总操盘手，这个双11也是蒋凡的关键时期。
2019年的双11，也是蒋凡站在台上作总结，那是蒋凡作为淘宝、天猫双料总裁第一次全面掌舵双11，在那样的高光时刻下，蒋凡无论如何也想不到，下一年自己就会因为“桃色绯闻”遭受信任危机。阿里虽然对蒋凡作了处罚，但依然重用他，蒋凡需要做的，就是再次证明自己。
对蒋凡来说，重获信任最好的方式就是证明自己操盘淘系的能力。淘系的价值不同以往，它在阿里的未来战略上更像是一个入口，承载着阿里未来更多的商业联动。在阿里自身主导的商业场景来说，双11正是验证商业操作系统整体输出能力最好的舞台，这个双11对蒋凡的意义不言而喻。
更长的付款时间、更大的商品池、更多的消费场景和客单价更高的品类，对阿里来说，每一处细节规则的设置，都会牵一发而动全身，双11早已不是一场简单的促销日，无数双眼睛都在盯着双11的舞台，阿里不能输，蒋凡也不能输。
竞争压力
细究阿里的三季报，业绩压力不言而喻。
对比过去连续十二个季度的用户增长数据，三季度阿里的移动月活用户增长有所减缓，过去三年里，阿里每个季度的用户增长量都维持在2000万以上（除了2018年第二季度），但在本季度这个数字掉到了700万。并且从今年一季度开始，活跃在阿里平台上的买家数量增长速度也开始变慢。

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