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大灯牌搭配微信二维码 ， 是安福城的特色；摄影/辛晓彤
今年2月28日 ， “莆田鞋”集体商标在国家知识产权局注册成功 ， 再次表明了政府严厉打击“阿冒”的态度 。
从《莆田鞋集体商标使用管理办法》来看 ， 申请授权使用集体商标的最重要的一条 ，， 就是品牌不能做仿冒生意 。 “莆田鞋”集体商标品牌运营负责人林勇告诉《财经》采访人员：“对外界来说 ， ‘质量’是莆田鞋产品最基础的要求 ， 也是最基本的底线 。 ”
一系列内因与外因的结合压缩了“阿冒”的生存空间 ， 很多人“逃离”了莆田 ， 去到人力、土地成本更低 ， 且监管没有那么严格的地区 。 至于留下的人 ， 制假代价太大 ， 大部分都在谋求转型 。
此时再看晋江 ， 熬过了库存危机的运动品牌迎来了高速发展期 ， 安踏、特步已经开启了国际品牌的收购道路 ， 2021年安踏集团的市值甚至高过了莆田市的GDP 。 晋江中小品牌也乘着发展的东风 ， 探索着属于自己的原创发展之路 。
自主品牌“原创”之路坎坷
《财经》采访人员在探访下发现 ， 莆田的鞋企 ， 尤其是安福城内的商家 ， 都怀揣着一个“品牌梦” ， “能做品牌谁想做假鞋呢？”
但是 ， 做品牌对中小企业来说绝非易事 。 莆田几位采访对象不约而同地认为 ， 前期几千万的投入是最基本的 ， 这还是在自家有工厂的情况下 。
沃特（VOIT）是第一批加入莆田鞋集体商标的企业 ， 可能也是莆田运动品牌中知名度最高的企业 ， 1999年依靠做篮球鞋起家 ， 曾经登陆CBA、NBA的场边广告 ， 签约王治郅 ， 在篮球爱好者中积累了知名度 。
创始人蔡金辉已过花甲之年 ， 他见证了莆田市制鞋产业的发展兴衰 ， 深知自主品牌前期投入之大、发展之艰难 。 “（21世纪初那几年）我们每年在推广方面至少投资五六千万 ， 产品研发也要一两千万 。 ”蔡金辉说 。
与沃特同时期发展起来的晋江品牌 ， 早年也非常艰难 。
很多人在解读莆田和晋江的历史分野时 ， 都会提到90年代中期的亚洲金融危机：代工厂订单急剧缩减、利润降低 ， 倒逼两个城市产业转型 。 晋江选择了自主品牌之路 ， 莆田则选了更为“躺平”的仿冒之路 。 事实上 ， 晋江当年面临的境遇与莆田不尽相同 。
蔡金辉表示 ， 相比于莆田 ， 晋江不太容易接到优质订单 ， 这些几乎都被莆田垄断 ， 晋江代工厂的利润空间远不及莆田 。
陈英洪提到 ， 晋江当年不但在制鞋工艺上落后于莆田 ， 也缺乏设计和管理人才 。 “于是他们来莆田到处挖人 ， ”陈英洪说道 ， “很多设计、管理人员被挖走 。 ”

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