设计|对话梵木文创创始人余炳：荒废的工厂与“突围”的文创园区( 二 ) 创艺|园区|滑翔机|产业|音乐

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图片来源：“梵木Flying国际文创公园”微信公众号
究竟如何从一众文创园区中“突围”？在余炳看来， “主导产业不清晰是困扰国内文创园区的通病。我们不应追求大而全，而应保持长期的专注，探索具有鲜明特色的主导产业，并围绕主导产业完善产业链条。 ”
以梵木创艺区为例，余炳花费数年时间打造“创意设计+音乐产业”双主导产业，培育出天府原创设计、音乐公共服务平台。 “2018年，我们对园区升级改造后，专注创意和音乐双产业链，吸引了200余家产业链上的企业相继入驻，逐渐形成一个产业生态闭环。 ”余炳告诉采访人员。
以音乐产业为例，梵木创艺区打造了音乐创意IP库，累计落地国内外各类音乐艺术展演活动超过600场，孵化原创音乐人100余位，千人级现场音乐会市场份额居西南第一，海龟先生、莫西子诗等知名音乐人都在此设有工作室。旅行团、刺猬、木马等国内知名乐队都曾在此登台。
如今，这里已形成了集“音乐制作-艺人经纪-演出活动-演艺设备-作品版权”为一体的完整音乐生态链。在余炳看来， “只有保持专注，不断地下沉，贴近市场需求，才能摸清楚产业链的每一个细节，最终找到适合园区的主导产业。 ”
后来，基于梵木创艺区的经验，余炳又在梵木Flying设立了IP赋能、原创和运营三大中心，针对产业链条提供更加精细化的服务。
“园区市场进入运营时代，与企业是共生关系”
事实上，自2009年《文化产业振兴规划》印发以来，北京、上海、杭州、成都等地的文创园区开始迎来“爆发期” 。
打造文创园区的热潮之下，文创园区盈利困难，文创园区同质化、地产化等问题逐渐凸显。此前被拆除的广州文创地标之一——红专厂，以及落地10多年后被整体改造的深圳田面设计之都文创园便是其中的缩影。
一般而言，文创园区的收入构成分为：租金、联营抽成、场地租赁、活动等几个板块。其中，租金收入为众多文创园的主要营收来源。然而，在新兴科技及娱乐方式的冲击之下，传统文创园区举步维艰，全国超过50%的文创园区都处于亏损状态。无论是拥有自有产权的文创园区运营方，还是租用国营企业厂房的文创园区运营方都纷纷表示盈利困难。
余炳指出，园区市场已进入运营时代，这意味着园区开发的底层逻辑也发生了改变，需要从此前传统的“收租思维”转向长线布局的“运营思维” ，从产品力打造转向运营力打造。

设计|对话梵木文创创始人余炳：荒废的工厂与“突围”的文创园区( 二 )

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